日前，国网宁夏物资公司紧盯重点领域、突出问题，将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为物资全链高质量发展营造良好环境。

　　加大招标采购领域系统整治力度。聚焦国网公司党组第一轮巡视及评标现场远程集中监控发现的典型问题，通过常态化开展“四不两直”机动式监督检查等方式，随机抽取、突击检查招标采购具体环节、工作现场，坚决查处利用招标权力谋取私利问题。自今年以来，以新制度新标准开展招标采购活动，不断优化招标采购策略，提升客观量化指标的占比，运用“宁电智采”智能化评审工具自动取数、智能赋分，减少人为因素影响。实行商务专家、技术专家、招标人代表、招标代理机构人员之间“四隔离”，最大限度压缩招标采购权力寻租空间。

　　实施关键业务廉洁风险全程串联防控。依托供应链运营平台汇聚物资全链数据，实时动态监测和预警业务流程，针对业务数据深度分析和系统挖掘，及时发现异常情况并发出预警信号，为风险防控提供数据支持。以廉洁风险防控为“纲”，招标采购、物资履约、质量监督等业务环节为“目”，针对存在的问题和风险点及时梳理完善，提高业务流程效率和透明度，降低廉洁风险。系统完善物资规章制度，深化“四色”防控体系建设，将风险预警管理体系与物资全链业务流程相结合，运用风险全周期管理和全过程监督机制，分级分类标识风险等级，深化构建“四色”风险防控体系，全面加强业务合规和廉洁风险“双防双控”。

　　构建“闭环管控+技术赋能”双维防线。严控采购合规管理，实施两级区域联合采购模式。加强采购程序合规性审查，重点遏制规避招标、越权采购、不合理选用单一来源采购等行为。改变原分散采购模式，实行委托区域内一家单位负责本区域各单位某一品类采购实施的联合模式，且采购实施单位每批次轮换品类，本单位采购由异地单位实施，实现采购人与实施人物理分离，采购单位负责人“打招呼”行为“不管用”。严格评标专家入库审查，优选业务骨干组建专家库，推行跨单位跨区域共享机制，抽取外单位评标专家参加评审。创新供应商“全息画像”场景，以标签化提炼关键信息，实现供应商“同台比对”和“历史比对”，实施信用评价动态管理，动态追踪与量化评价供应商表现，强化质量、合同、采购等部门间工作协同，对不良供应商实施违约处罚直至列入黑名单处理等措施。（国网宁夏物资公司纪委）